2月22日上午，城建集團公司黨委書記、董事長朱志勇主持召開了“傳達學習高新區2022年工作會議精神”會議。

   首先，由朱志勇傳達了高新區2022年工作會議召開情況，隨后重點學習了高新區黨工委書記、管委主任龐秋原在工作會議上的講話內容。

   通過學習，參會人員一致認為，此次全區工作會議是一次政治性強、政策標準高、工作目標實、方向明確的會議，在今后工作中要堅定不移地按照高新區黨工委、管委會的要求和部署，牢固樹立服務意識、憂患意識和創先爭憂意識。

   最后，朱志勇對下步工作提出明確要求。一是要堅定信仰信念。堅定對社會主義、共產主義信仰，對中國特色社會主義的信念，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神，切實統一思想和行動，堅決執行黨中央、省市委和高新區黨工委管委會的決策部署。二是要疫情防控工作常態化。筑牢疫情防控線，落實外防輸入、內防反彈要求，嚴防麻痹松懈情緒，慎終如始的抓緊抓實抓細常態化疫情防控工作，及時總結疫情防控工作中的好經驗、好做法，表彰疫情防控工作中表現突出的先進集體和個人。三是要實行科技進步，加大人才引進。建筑企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是公司管理者的共識。公司要在注重企業壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學外，還要根據企業的發展規劃，有計劃地招收大學畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。四是要加強項目經理培訓，明確職責分工。目前公司項目經理由于種種原因，理論水平參差不齊，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，少數項目部只著眼于本地工程，外地工程不愿承接，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，項目團隊要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中的競爭力。

   城建集團將以實際行動和工作效果向建區30周年獻禮，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。